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DHL和联邦快递和UPS的比较
DHL和联邦快递和UPS的比较
联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。作为一个久负盛名的企业品牌,联邦快递集团通过相互竞争和协调管理的运营模式,提供了一套综合的商务应用解决方案,使其年收入高达320亿美元。

FEDEX(FEDERAL EXPRESS)

联合包裹运送服务公司UPS(Unitedparcel service)

最初的名字很适合新公司的业务追求。在收到基地总部的电话之后,作为响应,信使开始跑差使,递送包裹、便条、行李以及餐馆的食物。大部分递送均为步行,稍远的行程则骑自行车。那时汽车很少见,百货公司仍然用马和四轮马车运输物品。6 年以后,美国包裹邮政系统才得以建立。


DHL是三个公司创始人姓氏首字母的缩写:   AdrianDalsey,Larry Hillblom,Robert Lynn

方案 、快递 、空运 、海运和运输 各方面的专门技能。DHL的全球网络现已覆盖了超过20个国家和地区它的优势体现能将覆盖全球的服务网络和在国当地市场情况相结合。自DL拥有1000名尽心尽责的员工,他们将继续应用尖端科技,不负众望地为客户供快捷、可靠的专业服务在DHL总部设在比利时布鲁塞尔,DHL现在由德国邮政全网络100%所拥有

DHL把参与公益活动、履行企业公民义务视为企业可持续发展的重要保障。“我们相信努力成为一名优秀企业公民的承诺不论对公司还是社会来讲,都是创造可持续性价值的基本条件之一。只有这样才能保障我们所从事的事业的可持续发展。”DHL如是宣贯自己的理念。

DHL用实际行动阐释了企业社会责任是企业发展战略的重要组成部分,当然也决定了其公益战略中无形渗透的市场战略,即通过自身广阔的递送网络完成公益活动中各项物资的配送,通过活动提升公司形象,传播公司理念,以达到关注环境、员工、社会和业绩的良性循环和长期发展

尽管航空货运量持续呈上升趋势,但是DHL此次增加亚洲市场航空运力也带有一定风险。DHL方面表示,会谨慎布局在亚洲市场的航班及货运运力,以免供过于求

全球领先的物流公司敦豪日前宣布:喜获世界最大办公用品零售商史泰博公司的物流服务合约。作为史泰博指定的物流服务供应商,敦豪将负责管理史泰博保税出口配送中心年吞吐量达3.2万个20尺标箱的业务,并提供从中国出口货物的原产地管理服务。

5月6日,DHL在上海世博会上展示其在可持续发展和绿色环保解决方案领域的创新。DHL已经成为城市地球馆的合作伙伴,在这一核心的中国主题馆诠释本届世博会的主题“城市,让生活更美好”。

“解决之道”展区关注可再生能源和降低碳排放的措施、智能回收原材料以及整合城市自然环境。DHL将借此机会邀请客户参观世博会,近距离感受德国邮政敦豪的“绿色”活动,并组织研讨会和分组讨论。

DHL一季度扭亏盈利1.42亿美元

敦豪快运目前是全球领先的货运物流企业,当季的盈利从去年同期的亏损3.92亿欧元上涨到现在的盈利1.1亿欧元(约合1.42亿美元)。与此同时,公司的主要竞争对手,如美国联邦快递( FedEx)以及UPS等的当季盈利情况也都有所改善。

敦豪快运当季的综合营收达到120亿欧元,较上年同期相比上涨4.4%,而缴付利息和税款前收益额(earnings before interest andtax  EBIT)达到5.66亿欧元,涨幅为81%,公司当季的每股收益也增长了85%。对于2010年全年,敦豪快运预计,得益于全球物流货运规模的扩大,公司将迎来持续的盈利,同时其也再次确认对于全年的EBIT收益预计水平将维持在16亿欧元至19亿欧元之间。

新华网上海5月6日电(记者方喆)走进位于主题馆中的城市地球馆,可以看到展示空间主要是两条对称的螺旋状坡道。参观者可以在其顶端俯瞰直径达32米的地球模型。展馆内设置“城市蔓延”、“危机之道”、“蓝色星球”、“解决之道”、“我们只有一个地球”五个展区,分别讲述城市的发展与过度发展造成的生态问题,展现了人类对城市及环境问题从认知到觉醒再到努力改变的过程。

敦豪的母公司德国邮政在物流业内率先承诺了明确的气候保护目标——到2020年二氧化碳排放效率比2007年提高30%。德国邮政敦豪首席执行官安澎表示,敦豪作为世界最大的物流供应商,有责任利用企业核心能力减小对环境的影响并致力于持续投资绿色环保技术,希望在本届世博会上展示我们眼中的创新和可持续物流。

  DHL供应链公司近日获得了网络铁路物流公司(Network Rail logistics)为期四年、价值4000万英镑(合6080万美元)的合同,为其提供至调度中心的公路货运服务。该服务可满足不适于铁路运输的日间公路货运需求,还可以提高网络铁路物流公司的车辆可视性和车队管理水平。通过更有效地利用公路运输,DHL第一年即可为对方节约180万英镑。DHL公司的经营策略是:通过联合多家供应商并提前确定回程货物托运量,尽量减少公路运输里程。网络铁路物流公司国内投递服务部主管表示:“公司首选的货运方式是铁路,但这种方式不一定总是切实可行。”

DHL怎样保证具有竞争优势的服务水平?

1、弄清都有哪些服务项目。

3、根据顾客不同的需求,归纳为不同的类型。由于顾客特点不同,需要也不同,进行分类时以什么样的特点作基准,十分重要。因此,首先要找出那些影响核心服务的特点,并要考虑能否做得到,而且还必须考虑对本公司效益的贡献程度,以及顾客的潜在能力等企业经济原则。

5、分析与相互竞争的其他公司相比本公司的情况如何。了解本公司和竞争对手在快递需要上的满意程度一般称为基准点分析。所谓基准点分析,就是把本公司产品、服务以及这些产品和服务在市场上的供给活动与最强的竞争对手或一流公司的活动与成绩连续地进行比较评估。

7、建立DHL机制,即为实现上述整套快递服务项目的机制。

8、对快递机制进行追踪调查,定期检查己实施的快递服务的效果。总之,要周而复始地进行“了解快递服务现状”、 “对快递服务进行评估”“确定快递服务形式”、“重新构筑快递系统”、“定期征求客户意见”等项工作。
数据提供:天助网    
商盟客服

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